Leider | ‘Nee’ leren zeggen

Vorig jaar startte het programma Leiderschap mentoring in verpleegkundig onderzoek. In deze rubriek vertellen cursisten over hun ervaringen. Deze keer: Anita Huis. Ze leerde om haar werkzaamheden te beperken en af te bakenen.

Artikel bewaren

Je hebt een account nodig om artikelen in je profiel op te slaan

Login of Maak een account aan
https://static-content.springer.com/image/art%3A10.1007%2Fs41184-017-0012-3/MediaObjects/41184_2017_12_Fig1_HTML.jpg

‘Ik ben van huis uit verpleegkundige en werkte als verpleegkundig specialist palliatieve zorg. In 2003 ben ik gezondheidswetenschappen gaan studeren en in 2007 cum laude geslaagd. Daarna deed ik promotieonderzoek naar hoe je de handhygiëne voor verpleegkundigen kunt verbeteren. Sinds 2013 werk ik als onderzoeker bij IQ healthcare.’

Waarom doe je mee?

‘Je moet uitgekozen worden voor dit leiderschapsprogramma. Ik denk dat ik onder andere gekozen ben vanwege mijn uitgebreide cv. Tijdens mijn studie gezondheidswetenschappen heb ik bijvoorbeeld al artikelen gepubliceerd. Mijn leidinggevende typeert mij als een natuurlijk leider die strategisch kan handelen. Bovendien was ik al bezig met het

0
6

Wilt u dit premium artikel verder lezen?

Sluit eenvoudig een gratis proefmaand af of neem een abonnement om dit artikel en alle andere premium berichten onbeperkt te lezen.

Bent u al abonnee? Log dan in en lees verder.